Карта сайта
Гостевая книга
Контакты

О совете      Пресс-центр      Членам партнерства      Мемориал      Предложения

Новости

 
Фотогалерея

 
Юбилей А.Н. Семенова

 
Публикации

 
Архив

 
Гидроэнергетическое строительство в России и за рубежем

 
Чернобыль 25 лет спустя

 
Научно-техническая газета

 
Новости энергетики

 
Выставки, семинары, форумы в энергетике

 
Все новости энергетики

 

Новости энергетики

В Москве открылась конференция «RKM-2012. Менеджмент знаний и инновации: уроки технологических лидеров»

В Москве открылась конференция «RKM-2012. Менеджмент знаний и инновации: уроки технологических лидеров»
  Инновационные системы управления знаниями (СУЗ) должны приносить деньги. Таковым стал лейтмотив пленарной дискуссии «Современные технологии управления знаниями: фокус на инновации и трансфер технологий», открывшей Международную конференцию «RKM-2012. Менеджмент знаний и инновации: уроки технологических лидеров».

В пленарной дискуссии приняли участие заместитель генерального директора МАГАТЭ Александр Бычков, генеральный директор ИТЭР Осаму Мотоджима, заместитель генерального директора – директор блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» Вячеслав Першуков, старший вице-президент по юридическим вопросам Инновационного центра «Сколково» Игорь Дроздов, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Дан Медовников, заместитель генерального директора IBM в России и странах СНГ Андрей Тихонов, эксперт по управлению ядерными знаниями МАГАТЭ Янко Янев.

В частности, иллюстрируя цели и задачи реализации программы управления знаниями в Росатоме, Вячеслав Першуков, отметил: «Управление знаниями является сегментом, который управляет новым бизнесом».

Эту же мысль проиллюстрировал Андрей Тихонов. «В год IBM регистрирует около 5000 патентов. Выручка компании от чисто лицензионной деятельности – около 2 млрд. от общего дохода, т.е. 2-3% чистой прибыли», - сказал он.

Сравнивая современные механизмы СУЗ с существовавшими инструментами Министерства среднего машиностроения СССР, Дан Медовников отметил: «В своей политической и социальной системе Минсредмаш был очень эффективной системой. Но не было рынка, не было вопроса денег. Поэтому нынешнюю систему нужно перестраивать с инновационной точки зрения».

«Минсредмаш существовал для внутреннего пользования, - добавил Вячеслав Першуков. – При этом министерство не являлось глобальным технологическим лидером. Мы же – Госкорпорация «Росатом», - претендуя на эту роль, обязаны предоставлять такие продукты как ноу-хау и патенты».

 

К списку новостей энергетики

Спонсоры сайта:

 
© 2008-2017 Некоммерческое партнерство «Совет ветеранов энергетики»
Разработка Poirty
Карта сайта