Карта сайта
Гостевая книга
Контакты

О совете      Пресс-центр      Членам партнерства      Мемориал      Предложения

Новости

 
Фотогалерея

 
Юбилей А.Н. Семенова

 
Публикации

 
Архив

 
Гидроэнергетическое строительство в России и за рубежем

 
Чернобыль 25 лет спустя

 
Научно-техническая газета

 
Новости энергетики

 
Выставки, семинары, форумы в энергетике

 
Все новости энергетики

 

Новости энергетики

В МРСК Северо-Запада утвержден План реализации Стратегии развития

В МРСК Северо-Запада утвержден План реализации Стратегии развития 
  Совет директоров ОАО «МРСК Северо-Запада» утвердил План реализации Стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» в Обществе до 2015 года и на перспективу до 2020 года, сообщает пресс-служба филиала «Псковэнерго». Решение принято 30 марта 2012 года. Генеральному директору МРСК Северо-Запада поручено два раза в год, в срок до 15 июля и 20 января, представлять отчет о ходе исполнения мероприятий Плана.

План реализации Стратегии в МРСК Северо-Запада содержит 8 разделов. Первый раздел посвящен повышению уровня качества и надёжности оказываемых услуг конечным потребителям. Он охватывает мероприятия по повышению надежности энергоснабжения потребителей, достоверности и полноты измерений. В частности, предусматривается внедрение системы измерений показателей надежности и качества электроснабжения (включая SAIDI и SAIFI).

Стратегия предполагает оценку надежности и качества сервиса услуг компании по эффекту на конечных потребителей. В качестве основных показателей вводится SAIFI и SAIDI. SAIFI представляет собой средний индекс частоты прерываний электроснабжения конечных потребителей в системе, SAIDI — средний индекс длительности прерываний электроснабжения конечных потребителей.

МРСК Северо-Запада планирует достижение следующих целевых показателей к 2016 году: SAIFI не более 2 случаев на потребителя в год, SAIDI не более 60 минут на потребителя в год. Стабильность напряжения (доля потребителей, не испытывавших скачков напряжения более 10%) должна составить не менее 95%. Доля случаев отключений оборудования с неполной или недостоверной информацией в системах учёта — не более 3%.

Второй раздел Плана направлен на сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети. Он предусматривает внедрение в МРСК Северо-Запада системы и проведение сравнительного анализа деятельности между филиалами (бенчмаркинга), активизацию работы по консолидации сетевых активов, включая бесхозяйные сети.

Третий раздел Плана включает мероприятия с целью повышение эффективности инвестиций. В частности, в третьем квартале 2013 года планируется внедрение ежегодного мониторинга результативности инвестиционных проектов на основе автоматизированной системы управления активами.

Мероприятия в сфере энергосбережения и по снижению потерь включены в четвертый раздел Плана. Среди мероприятий ввод в действие программы по замене линий и трансформаторов, характеризующихся максимальным уровнем потерь (включая замену линий 0,4 кВ линиями 10 кВ на протяжённых участках), внедрение регламента по управлению трансформаторной мощностью с целью снижения потерь холостого хода во всех филиалах МРСК с учетом соблюдения категоризации потребителей по категориям надежности, ввод в действие политики энергосбережения, закрепляющей приверженность, основные положения и критерии энергосбережения при новом строительстве, реконструкции и эксплуатации электрических сетей и потреблении электроэнергии на хозяйственные нужды.

Повышение эффективности операционных затрат компания планирует достичь через внедрение глобальной системы управленческого учета для целей анализа, принятия управленческих решений, оценки эффективности, стандарта «Управление активами» и типовых моделей профессиональных, личностно-деловых компетенций сотрудников.

 

К списку новостей энергетики

Спонсоры сайта:

 
© 2008-2018 Некоммерческое партнерство «Совет ветеранов энергетики»
Разработка Poirty
Карта сайта